物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)是通過(guò)委派專業(yè)管理顧問(wèn)人員駐場(chǎng)，協(xié)助開(kāi)發(fā)商或其籌組的物業(yè)管理公司開(kāi)展日常的物業(yè)管理工作，并及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)服務(wù)以及運(yùn)作評(píng)估。我們的原則是聆聽(tīng)客戶的需要，提供創(chuàng)新及符合用戶需要的專業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)的價(jià)值。
其范圍包括：
> 高級(jí)寫(xiě)字樓管理顧問(wèn) > 新建住宅區(qū)管理顧問(wèn)
> 商業(yè)物業(yè)管理顧問(wèn) > 機(jī)關(guān)后勤改制企業(yè)管理改進(jìn)顧問(wèn) > 專項(xiàng)顧問(wèn)
物業(yè)管理顧問(wèn)
此項(xiàng)服務(wù)是通過(guò)委派專業(yè)管理顧問(wèn)人員駐場(chǎng)協(xié)助開(kāi)發(fā)商或其籌組的物業(yè)管理公司開(kāi)展日常之物業(yè)管理工作，并及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)服務(wù)以及運(yùn)作檢討。我們的原則是聆聽(tīng)客戶的需要，提供創(chuàng)新及符合用戶需要的專業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)的價(jià)值。
1）與發(fā)展商簽定《物業(yè)管理顧問(wèn)合同》，以顧問(wèn)角色協(xié)助發(fā)展商成立相關(guān)物業(yè)的管理公司，建立其內(nèi)部架構(gòu)，制定規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，使管理公司具備完善的運(yùn)作功能，能應(yīng)付日常繁重工作，而日后則重視工作崗位培訓(xùn)及問(wèn)題討論，以增強(qiáng)員工實(shí)際工作能力，提
高物業(yè)管理公司整體管理水平，并為發(fā)展商培養(yǎng)一批物業(yè)管理人才。這樣，發(fā)展商便可以自行推行物業(yè)管理工作，而不需聘用其它的外來(lái)管理公司。
2）對(duì)于機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位后勤部門(mén)改制而來(lái)的物業(yè)管理企業(yè)，我們可定項(xiàng)提供優(yōu)化管理顧問(wèn)，以使其盡快建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，提高管理效率，深化服務(wù)意識(shí)。工作范圍及形式與顧問(wèn)服務(wù)基本相同，但對(duì)現(xiàn)有管理公司的人事結(jié)構(gòu)、崗位工作、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行必要而有效的改革，并探討現(xiàn)時(shí)管理運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題而找出解決辦法，并實(shí)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，務(wù)求把管理水平提高和使管理制度、工作規(guī)范化。這種顧問(wèn)服務(wù)形式在西方各類企業(yè)均很盛行，因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道其公司出現(xiàn)問(wèn)題，但沒(méi)有專業(yè)能力改善當(dāng)時(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，便招聘專業(yè)顧問(wèn)，改革公司制度及進(jìn)行必須的員工培訓(xùn)。
機(jī)電工程顧問(wèn)
此項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)可于樓宇/小區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及施工期間對(duì)物業(yè)工程進(jìn)行評(píng)估，從物業(yè)管理角度提供意見(jiàn),務(wù)求以最大限度地實(shí)現(xiàn)其合理性及可行性。服務(wù)范圍包括機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)方案、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃等。
物業(yè)管理運(yùn)作評(píng)估
此項(xiàng)服務(wù)是針對(duì)物業(yè)管理之日常運(yùn)作流程及成效進(jìn)行評(píng)估，配以國(guó)際認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)，縮短與先進(jìn)企業(yè)之間的服務(wù)距離。
此外，我公司亦提供單項(xiàng)的專業(yè)顧問(wèn)服務(wù)。如：工程設(shè)施改進(jìn)方面、人員培訓(xùn)、管理規(guī)范及工作程序的建立、財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷策略等。