完善的物業(yè)管理服務(wù)是樓盤租售不可缺少的重要因素，更能為開發(fā)商在物業(yè)市場建立良好的商譽。本公司不但為開發(fā)商提供周詳細(xì)致的物業(yè)管理策劃方案，更為各類型的物業(yè)提供實質(zhì)管理服務(wù)，使物業(yè)開發(fā)商無后顧之憂。
      我們的原則是聆聽客戶的需要，提供創(chuàng)新及符合用戶需要的專業(yè)管理方案。我們相信，物業(yè)管理并不僅限于看管的角色。我們以人為本，復(fù)以精心的物業(yè)管理籌劃、周詳?shù)目蛻舴?wù)，致力于滿足客戶不同層次的需要。

涵蓋范圍
> 住宅小區(qū)管理  > 酒店式管理  > 商場管理  > 寫字樓管理  > 廠房管理        
> 醫(yī)院物業(yè)管理   > 營房物業(yè)管理    > 機關(guān)物業(yè)管理  > 交通類物業(yè)管理

服務(wù)收費
      按物業(yè)的檔次、類別、建筑規(guī)模、管理深度等情況而定，但發(fā)展商或客戶的要求最為重要。我公司向發(fā)展商收取的費用包括一次性收取的前期介入服務(wù)費用和物業(yè)管理啟動經(jīng)費。

啟動經(jīng)費
      是指項目入伙前，由發(fā)展商支付的管理公司啟動項目運作所需要的費用，主要包括辦公用品、清潔工具、綠化工具、工程工具、前期人員費用等。主體是發(fā)展商提供的實物資產(chǎn)。

前期介入
      從管理者的角度出發(fā)，就項目的設(shè)計、物料、能源分布、設(shè)備安裝等向發(fā)展商提出有關(guān)建議，以最大限度的降低日后的維修與使用成本，并使物業(yè)功能得以充分發(fā)揮。定期參與發(fā)展商的工程或協(xié)調(diào)會議，了解工程進度及設(shè)計、設(shè)施設(shè)備的變更情況，以便掌握情況而評估對客戶及日后管理的影響。
      入伙前了解各工程設(shè)備情況，參與設(shè)備調(diào)試工作。
      對租售人員進行專項培訓(xùn)，以便解答客戶對日后管理的咨詢問題，及避免因貿(mào)然承諾客戶而引發(fā)日后管理中的矛盾。
      參與發(fā)展商舉辦的客戶聯(lián)誼會或其他活動，負(fù)責(zé)解答物業(yè)管理問題。 根據(jù)國家物業(yè)管理法規(guī)，編制項目的《業(yè)主公約》、《物業(yè)服務(wù)方案》、日常管理所需文件，如《員工管理守則》、《住戶手冊》、《裝修手冊》、管家、秩序維護、工程、財務(wù)等方面的工作規(guī)程。  
      根據(jù)項目的設(shè)計及施工進度，制定物業(yè)管理啟動經(jīng)費預(yù)算及投入正常使用后的整體財務(wù)預(yù)算，科學(xué)的確定各單元應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M金額。 制定合理的人事組織架構(gòu)，招聘及培訓(xùn)各崗位員工，包括禮儀禮貌、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能等。
      布置項目辦公室，采購管理服務(wù)所需家具、文具、通訊工具、工程維修工具及辦公設(shè)備等。
      建立信息反饋制度。
      管理服務(wù)系統(tǒng)
      根據(jù)物業(yè)狀況與客戶需求，我們不斷完善擴展著自己的管理服務(wù)系統(tǒng)：
      物業(yè)管理企業(yè)管理系統(tǒng)；
      住宅區(qū)管理服務(wù)系統(tǒng)；
      寫字樓管理服務(wù)系統(tǒng)；
      酒店管理服務(wù)系統(tǒng)；
      機關(guān)/學(xué)校后勤管理系統(tǒng)；
      社區(qū)會所管理系統(tǒng)。
      社區(qū)管理服務(wù)信息系統(tǒng)；
      社區(qū)文化活動運作系統(tǒng)；
      社區(qū)辦公服務(wù)系統(tǒng)；
      社區(qū)商業(yè)服務(wù)系統(tǒng)；
      物業(yè)管理企業(yè)員工教育培訓(xùn)系統(tǒng)。